The Side Hustle Show
Summary & Insights
Why spend years struggling through the “zero to one” phase of a business when you could simply buy a shortcut? The idea of acquiring an existing online business—whether it’s a content site, a SaaS platform, or an e-commerce store—allows an entrepreneur to skip the grueling trial-and-error process of finding a market and establishing authority. However, as broker Joe Burrell points out, buying a cash-flowing asset isn’t a magic ticket to passive income; without a clear growth strategy, many of these assets are essentially “ticking time bombs” that slowly decay the moment the original owner stops tending to them.
The conversation dives deep into the mechanics of valuation, specifically the use of profit multiples. For instance, a content site making $675 a month might sell for a 2.7x multiple of its annual profit. While this looks better than a dividend stock on paper, the real value lies in the buyer’s ability to optimize the business. This might mean switching from a low-paying ad network like AdSense to a premium one like Mediavine or expanding a regional e-commerce store into a global market. The goal is to shorten the “breakeven window” by applying specific skills that the previous owner lacked.
Due diligence is where most novice buyers fail. Beyond verifying P&L statements and Google Analytics, the discussion emphasizes the danger of “single points of failure”—such as a business that relies on one massive client or a single viral article for 90% of its traffic. The rise of AI has further complicated the landscape, effectively killing “informational” niche sites that provide simple answers. Success in today’s acquisition market requires looking for “moats”—uniqueness, diversified traffic sources (like Pinterest or YouTube), and a level of complexity that prevents the business from being easily replicated by a simple AI prompt.
Surprising Insights
- The Passive Income Myth: Buying a business is rarely passive; if a new owner simply maintains the status quo, the business typically suffers a slow decline.
- The “AI Erasure” of 2023: A massive wave of small, informational content sites was essentially wiped out when AI snippets began answering user queries directly on search pages, removing the need to click through to a website.
- Rapport as a Risk Mitigant: Many online deals happen without a single video call, but establishing a human connection with the seller is a critical, underrated tool for spotting “skeletons” or red flags.
- Institutional Competition: Multiples for online businesses have risen not because the sites are better, but because traditional investors (used to high P/E ratios in the S&P 500) have entered the market, viewing a 2x multiple as an incredible bargain.
Practical Takeaways
- Perform a “Build vs. Buy” Calculus: Before purchasing, ask if you could recreate the site’s authority and content for less than the asking price. If the primary value is a 10-year-old domain and established backlinks, buying is often the better shortcut.
- Use AI as an Acquisition Partner: Feed listing data into an LLM to perform a SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) to find potential blind spots in the deal.
- Verify Traffic Diversification: Always request Google Analytics access to ensure traffic isn’t concentrated in one or two posts; if it is, adjust your valuation downward to account for the risk of an algorithm update.
- Create a “Day One” Roadmap: Never close a deal without a written transition and growth plan. This should include immediate technical tasks, such as updating affiliate IDs and monetization accounts.
🛍️ Products & Resources Mentioned
- ⚡ DeviceQuo Business Phone System — A business phone system with an AI agent to handle calls, answer questions, and book appointments.View on Amazon →
- ⚡ DeviceMonarch Money — A financial dashboard used for tracking spending, savings, investments, and net worth.View on Amazon →
Tại sao phải dành nhiều năm vật lộn trong giai đoạn “từ không đến một” của một doanh nghiệp khi bạn có thể đơn giản là mua một lối tắt? Ý tưởng mua lại một doanh nghiệp trực tuyến hiện có—cho dù đó là một trang web nội dung, một nền tảng SaaS hay một cửa hàng thương mại điện tử—cho phép một doanh nhân bỏ qua quá trình thử sai đầy mệt mỏi để tìm kiếm thị trường và thiết lập uy tín. Tuy nhiên, như nhà môi giới Joe Burrell chỉ ra, việc mua một tài sản đang tạo ra dòng tiền không phải là tấm vé ma thuật dẫn đến thu nhập thụ động; nếu không có chiến lược tăng trưởng rõ ràng, nhiều tài sản trong số này thực chất là những “quả bom hẹn giờ” sẽ dần suy thoái ngay khi chủ sở hữu ban đầu ngừng chăm sóc.
Cuộc thảo luận đi sâu vào cơ chế định giá, cụ thể là việc sử dụng bội số lợi nhuận (profit multiples). Ví dụ, một trang web nội dung kiếm được 675 USD một tháng có thể được bán với mức giá gấp 2,7 lần lợi nhuận hàng năm. Mặc dù trên lý thuyết điều này trông có vẻ tốt hơn một cổ phiếu chi trả cổ tức, nhưng giá trị thực sự nằm ở khả năng tối ưu hóa doanh nghiệp của người mua. Điều này có thể là chuyển từ một mạng quảng cáo trả phí thấp như AdSense sang một mạng cao cấp như Mediavine, hoặc mở rộng một cửa hàng thương mại điện tử khu vực ra thị trường toàn cầu. Mục tiêu là rút ngắn “cửa sổ hòa vốn” bằng cách áp dụng những kỹ năng cụ thể mà chủ sở hữu trước đó còn thiếu.
Thẩm định chi tiết (due diligence) là nơi hầu hết những người mua mới bắt đầu thất bại. Ngoài việc xác minh báo cáo lãi lỗ (P&L) và Google Analytics, cuộc thảo luận nhấn mạnh mối nguy hiểm của “điểm yếu chí tử” (single points of failure)—chẳng hạn như một doanh nghiệp phụ thuộc vào một khách hàng khổng lồ duy nhất hoặc một bài viết viral duy nhất cho 90% lưu lượng truy cập. Sự trỗi dậy của AI càng làm cho cục diện trở nên phức tạp hơn, hiệu quả là đã tiêu diệt các trang web ngách “cung cấp thông tin” chỉ đưa ra những câu trả lời đơn giản. Thành công trong thị trường mua lại hiện nay đòi hỏi phải tìm kiếm những “con hào” (moats)—sự độc đáo, nguồn lưu lượng truy cập đa dạng (như Pinterest hoặc YouTube) và một mức độ phức tạp khiến doanh nghiệp không dễ bị sao chép bởi một câu lệnh AI đơn giản.
Những hiểu biết bất ngờ
- Huyền thoại về thu nhập thụ động: Mua một doanh nghiệp hiếm khi là thụ động; nếu chủ sở hữu mới chỉ đơn giản là duy trì hiện trạng, doanh nghiệp thường sẽ sụt giảm dần.
- “Sự xóa sổ bởi AI” năm 2023: Một làn sóng khổng lồ các trang web nội dung thông tin nhỏ về cơ bản đã bị quét sạch khi các đoạn trích AI bắt đầu trả lời trực tiếp các truy vấn của người dùng trên trang tìm kiếm, khiến họ không còn nhu cầu nhấp vào trang web.
- Thiết lập mối quan hệ để giảm thiểu rủi ro: Nhiều thương vụ trực tuyến diễn ra mà không cần một cuộc gọi video nào, nhưng việc thiết lập kết nối con người với người bán là một công cụ quan trọng và thường bị đánh giá thấp để phát hiện ra những “góc khuất” hoặc dấu hiệu cảnh báo.
- Sự cạnh tranh từ các tổ chức: Bội số định giá cho các doanh nghiệp trực tuyến tăng lên không phải vì các trang web tốt hơn, mà vì các nhà đầu tư truyền thống (vốn quen với chỉ số P/E cao trong S&P 500) đã gia nhập thị trường và coi mức bội số 2x là một món hời khó tin.
Bài học thực tiễn
- Thực hiện phép tính “Xây hay Mua”: Trước khi mua, hãy tự hỏi liệu bạn có thể tái tạo uy tín và nội dung của trang web với chi phí thấp hơn giá chào bán hay không. Nếu giá trị chính nằm ở tên miền 10 năm tuổi và các backlink đã được thiết lập, thì mua thường là lối tắt tốt hơn.
- Sử dụng AI như một đối tác mua lại: Đưa dữ liệu niêm yết vào một mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) để thực hiện phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) nhằm tìm ra những điểm mù tiềm ẩn trong thương vụ.
- Xác minh sự đa dạng của lưu lượng truy cập: Luôn yêu cầu quyền truy cập Google Analytics để đảm bảo lưu lượng không tập trung vào một hoặc hai bài viết; nếu có, hãy điều chỉnh định giá giảm xuống để tính đến rủi ro từ việc cập nhật thuật toán.
- Lập lộ trình “Ngày đầu tiên”: Đừng bao giờ chốt thương vụ mà không có kế hoạch bàn giao và tăng trưởng bằng văn bản. Kế hoạch này nên bao gồm các tác vụ kỹ thuật tức thì, chẳng hạn như cập nhật ID tiếp thị liên kết và các tài khoản kiếm tiền.
既然可以買到捷徑，為何還要花數年時間在創業的「從 0 到 1」階段中苦苦掙扎？收購現有的線上業務——無論是內容網站、SaaS 平台或電商商店——能讓創業家跳過尋找市場和建立權威的艱辛試錯過程。然而，正如經紀人 Joe Burrell 所指出的，購買一個有現金流的資產並非獲取被動收入的魔術門票；如果缺乏明確的增長策略，許多這類資產本質上就是「定時炸彈」，一旦原擁有者停止維護，它們便會開始緩慢衰退。
文中深入探討了估值的機制，特別是「利潤倍數」（profit multiples）的使用。例如，一個每月賺取 675 美元的內容網站，其成交價可能是年利潤的 2.7 倍。雖然從數據上看，這比領股息的股票更具吸引力，但真正的價值在於買家優化業務的能力。這可能意味著將低收益的廣告網路（如 AdSense）切換為高端網路（如 Mediavine），或將區域性的電商商店擴展至全球市場。其目標是利用前任所有者所缺乏的特定技能，來縮短「回本週期」（breakeven window）。
盡職調查（Due diligence）是大多數新手買家失敗的地方。除了核對損益表（P&L）和 Google Analytics 外，討論中強調了「單點故障」（single points of failure）的危險——例如，業務過度依賴單一的大客戶，或者 90% 的流量僅來自一篇爆紅文章。AI 的興起使局面更加複雜，有效地殺死了那些僅提供簡單答案的「資訊類」利基網站。在當今的收購市場中，成功關鍵在於尋找「護城河」——包括獨特性、多元化的流量來源（如 Pinterest 或 YouTube），以及足以防止業務被簡單的 AI 指令輕易複製的複雜度。
驚人之見
- 被動收入的迷思：收購業務很少是「被動」的；如果新所有者僅維持現狀，業務通常會陷入緩慢衰退。
- 2023 年的「AI 抹除」：當 AI 摘要開始直接在搜尋頁面回答使用者問題，導致無需點擊進入網站時，大量小型資訊類內容網站幾乎被徹底抹除。
- 信任關係是風險緩衝：許多線上交易在沒有進行過一次視訊通話的情況下就達成了，但與賣方建立人性化的聯繫，是發現隱藏問題（skeletons）或紅旗警訊的重要且被低估的工具。
- 機構投資者的競爭：線上業務的倍數上升，並非因為網站品質提升，而是因為傳統投資者（習慣於 S&P 500 的高市盈率）進入了市場，將 2 倍的倍數視為極其廉價的撿便宜機會。
實務建議
- 進行「自建 vs. 收購」的計算：在購買前，請自問是否能以低於開價的成本重建該網站的權威度和內容。如果核心價值在於一個擁有 10 年歷史的網域和成熟的反向連結（backlinks），那麼收購通常是更好的捷徑。
- 將 AI 作為收購夥伴：將掛牌數據輸入大語言模型（LLM）進行 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅），以找出交易中潛在的盲點。
- 驗證流量多元化：務必要求查看 Google Analytics 權限，確保流量未集中在的一兩篇文章中；如果確實如此，請調低估值以對沖演算法更新的風險。
- 制定「第一天」路線圖：在沒有書面交接與增長計劃之前，切勿完成交易。這應包括立即需要執行的技術任務，例如更新聯盟行銷 ID 和營利帳戶。
Pourquoi passer des années à lutter lors de la phase « zéro à un » d’une entreprise quand on pourrait simplement acheter un raccourci ? L’idée d’acquérir une entreprise en ligne existante — qu’il s’agisse d’un site de contenu, d’une plateforme SaaS ou d’une boutique e-commerce — permet à un entrepreneur de sauter le processus épuisant d’essais et d’erreurs nécessaire pour trouver un marché et établir son autorité. Cependant, comme le souligne le courtier Joe Burrell, l’achat d’un actif générant des flux de trésorerie n’est pas un ticket magique vers les revenus passifs ; sans une stratégie de croissance claire, bon nombre de ces actifs sont essentiellement des « bombes à retardement » qui se dégradent lentement dès que le propriétaire original cesse de s’en occuper.
La conversation approfondit les mécanismes de l’évaluation, plus précisément l’utilisation des multiples de profit. Par exemple, un site de contenu générant 675 $ par mois pourrait se vendre pour un multiple de 2,7 fois son profit annuel. Bien que cela semble plus attrayant sur le papier qu’une action à dividende, la valeur réelle réside dans la capacité de l’acheteur à optimiser l’entreprise. Cela peut signifier passer d’un réseau publicitaire peu rémunérateur comme AdSense à un réseau premium comme Mediavine, ou étendre une boutique e-commerce régionale vers un marché mondial. L’objectif est de raccourcir la « fenêtre de rentabilité » en appliquant des compétences spécifiques dont le précédent propriétaire ne disposait pas.
C’est lors de l’audit préalable (due diligence) que la plupart des acheteurs novices échouent. Au-delà de la vérification des comptes de résultat et de Google Analytics, la discussion souligne le danger des « points de défaillance uniques » — comme une entreprise qui dépend d’un seul client majeur ou d’un seul article viral pour 90 % de son trafic. L’essor de l’IA a complexifié davantage le paysage, anéantissant concrètement les sites de niche « informationnels » qui fournissent des réponses simples. Le succès sur le marché actuel des acquisitions exige de rechercher des « remparts » (moats) — une singularité, des sources de trafic diversifiées (comme Pinterest ou YouTube) et un niveau de complexité qui empêche l’entreprise d’être facilement répliquée par une simple commande (prompt) d’IA.
Perspectives Surprenantes
- Le mythe du revenu passif : Acheter une entreprise est rarement passif ; si le nouveau propriétaire se contente de maintenir le statu quo, l’entreprise subit généralement un déclin lent.
- L’« effacement par l’IA » de 2023 : Une vague massive de petits sites de contenu informationnels a été pratiquement balayée lorsque les extraits d’IA ont commencé à répondre directement aux requêtes des utilisateurs sur les pages de recherche, supprimant la nécessité de cliquer pour accéder à un site web.
- Le rapport humain comme atténuateur de risque : De nombreuses transactions en ligne se concluent sans un seul appel vidéo, mais établir une connexion humaine avec le vendeur est un outil crucial et sous-estimé pour détecter les « cadavres dans le placard » ou les signaux d’alerte.
- La concurrence institutionnelle : Les multiples pour les entreprises en ligne ont augmenté non pas parce que les sites sont meilleurs, mais parce que des investisseurs traditionnels (habitués aux ratios cours/bénéfice élevés du S&P 500) sont entrés sur le marché, considérant un multiple de 2x comme une aubaine incroyable.
Conseils Pratiques
- Effectuer un calcul « Construire vs Acheter » : Avant d’acheter, demandez-vous si vous pourriez recréer l’autorité et le contenu du site pour un montant inférieur au prix demandé. Si la valeur principale réside dans un domaine âgé de 10 ans et des backlinks établis, l’achat est souvent le meilleur raccourci.
- Utiliser l’IA comme partenaire d’acquisition : Soumettez les données de l’annonce à un LLM pour effectuer une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) afin d’identifier d’éventuels angles morts dans la transaction.
- Vérifier la diversification du trafic : Demandez systématiquement l’accès à Google Analytics pour vous assurer que le trafic n’est pas concentré sur un ou deux articles ; si c’est le cas, revoyez votre évaluation à la baisse pour tenir compte du risque lié à une mise à jour de l’algorithme.
- Créer une feuille de route pour le « Jour 1 » : Ne concluez jamais une transaction sans un plan écrit de transition et de croissance. Celui-ci doit inclure les tâches techniques immédiates, telles que la mise à jour des identifiants d’affiliation et des comptes de monétisation.
Warum sollte man Jahre damit verbringen, sich durch die „Zero-to-One“-Phase eines Unternehmens zu kämpfen, wenn man einfach eine Abkürzung kaufen kann? Die Idee, ein bestehendes Online-Business zu erwerben – sei es eine Content-Seite, eine SaaS-Plattform oder ein E-Commerce-Shop –, ermöglicht es einem Unternehmer, den mühsamen Trial-and-Error-Prozess der Marktsuche und des Aufbaus von Autorität zu überspringen. Doch wie der Broker Joe Burrell betont, ist der Kauf eines cashflow-starken Assets kein magisches Ticket zu passivem Einkommen; ohne eine klare Wachstumsstrategie sind viele dieser Assets im Grunde „tickende Zeitbomben“, die in dem Moment langsam zerfallen, in dem der ursprüngliche Eigentümer aufhört, sich um sie zu kümmern.
Die Diskussion vertieft sich in die Mechanik der Bewertung, insbesondere in die Verwendung von Gewinnmultiplikatoren. Beispielsweise könnte eine Content-Seite, die 675 $ im Monat verdient, für das 2,7-fache ihres Jahresgewinns verkauft werden. Während dies auf dem Papier besser aussieht als eine Dividendenaktie, liegt der eigentliche Wert in der Fähigkeit des Käufers, das Geschäft zu optimieren. Dies könnte bedeuten, von einem niedrig bezahlenden Werbenetzwerk wie AdSense zu einem Premium-Netzwerk wie Mediavine zu wechseln oder einen regionalen E-Commerce-Shop auf einen globalen Markt auszuweiten. Das Ziel ist es, das „Break-even-Fenster“ zu verkürzen, indem spezifische Fähigkeiten eingesetzt werden, die dem Vorbesitzer fehlten.
Bei der Due Diligence scheitern die meisten Anfänger. Über die Überprüfung von Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Google Analytics hinaus betont die Diskussion die Gefahr von „Single Points of Failure“ – etwa ein Unternehmen, das für 90 % seines Traffics von einem einzigen riesigen Kunden oder einem einzigen viralen Artikel abhängig ist. Der Aufstieg der KI hat die Landschaft weiter verkompliziert und faktisch „informative“ Nischenseiten, die einfache Antworten liefern, eliminiert. Erfolg im heutigen Akquisitionsmarkt erfordert die Suche nach „Burggräben“ (Moats) – Einzigartigkeit, diversifizierte Traffic-Quellen (wie Pinterest oder YouTube) und ein Maß an Komplexität, das verhindert, dass das Geschäft durch einen einfachen KI-Prompt leicht repliziert werden kann.
Überraschende Erkenntnisse
- Der Mythos des passiven Einkommens: Der Kauf eines Unternehmens ist selten passiv; wenn ein neuer Eigentümer lediglich den Status quo beibehält, erleidet das Unternehmen in der Regel einen langsamen Niedergang.
- Die „KI-Auslöschung“ von 2023: Eine massive Welle kleiner, informativer Content-Seiten wurde praktisch ausradiert, als KI-Snippets begannen, Nutzeranfragen direkt auf den Suchseiten zu beantworten, wodurch die Notwendigkeit entfiel, auf eine Website zu klicken.
- Rapport als Risikominderer: Viele Online-Deals kommen ohne einen einzigen Videoanruf zustande, aber der Aufbau einer menschlichen Verbindung zum Verkäufer ist ein kritisches, unterschätztes Werkzeug, um „Leichen im Keller“ oder Warnsignale zu erkennen.
- Institutioneller Wettbewerb: Die Multiplikatoren für Online-Unternehmen sind gestiegen, nicht weil die Seiten besser geworden sind, sondern weil traditionelle Investoren (die hohe KGV-Werte im S&P 500 gewohnt sind) in den Markt eingestiegen sind und einen 2x-Multiplikator als unglaubliches Schnäppchen betrachten.
Praktische Tipps
- Führen Sie eine „Build vs. Buy“-Kalkulation durch: Fragen Sie vor dem Kauf, ob Sie die Autorität und den Inhalt der Seite für weniger als den geforderten Preis neu erstellen könnten. Wenn der Hauptwert in einer 10 Jahre alten Domain und etablierten Backlinks liegt, ist der Kauf oft die bessere Abkürzung.
- Nutzen Sie KI als Akquisitions-Partner: Speisen Sie Listing-Daten in ein LLM ein, um eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) durchzuführen und potenzielle blinde Flecken im Deal zu finden.
- Überprüfen Sie die Traffic-Diversifizierung: Fordern Sie immer Zugriff auf Google Analytics an, um sicherzustellen, dass der Traffic nicht auf ein oder zwei Beiträge konzentriert ist; falls doch, korrigieren Sie Ihre Bewertung nach unten, um das Risiko eines Algorithmus-Updates zu berücksichtigen.
- Erstellen Sie eine „Tag Eins“-Roadmap: Schließen Sie einen Deal niemals ohne einen schriftlichen Übergangs- und Wachstumsplan ab. Dieser sollte unmittelbare technische Aufgaben enthalten, wie die Aktualisierung von Affiliate-IDs und Monetarisierungskonten.
What if you could skip the hardest part of starting a business, the zero-to-one grind, and just buy your way into cash flow instead?
Joe Burrell runs Just Website Brokerage, where he’s helped broker over 300 sales totaling more than $7 million in lifetime value.
He started buying and selling his own online businesses back in 2012 and pivoted to full-time brokering around 2018.
These days he doesn’t run any businesses of his own — his expertise is entirely in guiding buyers and sellers through the deal process.
In this episode, Joe walks through real, live listings on Flippa, breaking down what the numbers mean, what red flags to watch for, and what actually makes a website or online business worth buying.
(Download Joe’s State of Online Business Sales report at justwebsitebrokerage.com/2026!)
Tune in to Episode 761 of the Side Hustle Show to learn:
- how to read a business listing’s profit multiple and decide if the asking price is fair
- the questions to ask before buying a content site, e-commerce store, or SaaS product
- why diversification and a post-purchase plan matter more than the price tag
Full Show Notes:Shopping for Cash Flow: Buying an Online Business in 2026
New to the Show? Get your personalized money-making playlist here!
Sponsors:
- Quo (formerly OpenPhone) — Get 20% off of your first 6 months!
- Shopify — Sign up for a $1 per month trial!
- Gusto — Get 3 months free of the leading payroll, benefits, and HR provider for modern small businesses!
- Indeed – Start hiring NOW with a $75 sponsored job credit to upgrade your job post!
- Monarch — Get an extended 30-day free trial!
About The Side Hustle Show
This is the entrepreneurship podcast you can actually apply!
The award-winning small business show covers the best side hustles and side hustle ideas. We share how to start a business and make money online and offline, including online business, side gigs, freelancing, marketing, sales funnels, investing, and much more.
Join 100,000+ listeners and get legit business ideas and passive income strategies straight to your earbuds. No BS, just actionable tips on how to start and grow your side hustle.
Hosted by Nick Loper of Side Hustle Nation.
-
761: Shopping for Cash Flow: Buying an Online Business in 2026
What if you could skip the hardest part of starting a business, the zero-to-one grind, and just buy your way into cash flow instead? Joe Burrell runs Just Website Brokerage, where he’s helped broker over…
-
760: The $100k/mo Single-Function Site, the $4k Pet Party Planner, the $30k Cheese Fortune Teller, and more
Today, we’re digging into a stack of side hustle examples and brainstorming ways you could put your own spin on it. To help me out, I invited Deacon Hayes back on the show. Deacon is…
-
759: Zero to $20k/mo with the Amazon Influencer Program
What if the easiest money you ever made online came from filming your own bathroom, your neighbor’s Legos, or a handwashing station at a farmer’s market? Nate Jackson from Hustle Buddies(opens in new tab) is…
-
758: From Zero to $120k/mo in 18 Months
Can you build a six-figure e-commerce business selling products you don’t even use yourself? Let’s find out. 18 months ago, today’s guest was working a day job in digital marketing(opens in new tab), feeling like…
-
$500k Revenue From a $9 Membership (Greatest Hits)
Liz Wilcox found herself at a crossroads. With a growing email list of beginners wanting to learn about email marketing, she knew she wanted to find a way to step away from client work within…
-
757: She Built a 6-Figure Business Talking About Goats
Can you build a real business around one very specific animal? Deborah Niemann has spent nearly two decades doing exactly that. She runs ThriftyHomesteader.com(opens in new tab), a goat-focused media company with a podcast, a YouTube…
-
756: Your 15-Minute-a-Day Marketing Plan
What if you didn’t need a huge audience to grow your business — just one good partner who already has one? In today’s episode, we’re breaking down a repeatable system for finding, pitching, and scaling…
-
755: The $295k Kids Party Rental Side Hustle
Buy it once, get paid for it over and over again — that’s a business model I never stop loving. Tayo Lanlehin couldn’t find kid-sized tables and chairs for her son’s first birthday. So she…
-
754: He Sold $3M in Coffee From a Bike
Want to start a mobile coffee business without the overhead of a brick-and-mortar café? Vlad Priadko didn’t want to sign a lease, hire a staff, or take on the overhead of a coffee shop. He…
-
$3k a Month Renting Out Mobility Scooters Part-Time (Greatest Hits)
I love a good rental business: buy something once and get paid for it over and over again. It’s a cool model, and this week’s guest found a creative approach to it in the mobility…